便利店开店与选址

    中顶便利店软件调查发现店铺开发的成功与否，其中的商团调查与店址评估，占有十分重要的地位。

　　商圈确定

　　中顶便利店软件认为通过商圈调查，可以预估便利店座落地点，可能交易范围内的住户数、消费水准、流动人口量、营业额；通过实地评估，就店铺地理位置的便利性、人的动线与流量、车的动线与流量、接近性、视觉效果等，判断该点是否适合开店，这样才不致因为盲从而贸然开店，得不偿失。

  　经营一家成功的便利店，中顶便利店软件认为其所需要的条件很多，不过，商圈好坏对营运成功的影响力，可说是关键，因为地点好坏直接影响便利店营运的成功率，达60％。因此如何选择一个好的商圈，对便利店日后的经营发展，有很大的影响。

　　商圈的类别

　　中顶便利店软件发现商圈的变化，时时牵动着业绩的发展，因此在开店时，商圈的设定异常重要。商圈实地调查及评估准确是十分重要的。大体而言，便利店在开店之前，对于实地调查作业应精心细致。如考虑设店出人的人口流量多少、附近有几家同类店或不同类店、其营业情形如何、商品的内容如何、价位的高低等，均是衡量的重点。

　　1．商圈实地调查的要点
　　(1)开店地点周围住户的情形，亦即所谓的居民居住条件，其范围有以下几类。
　　① 住宅的种类：
　　A．单身住宅；
　　B．普通小区住宅(分大、中型)；
　　Ｃ.它；公寓(分电梯大楼、普通公寓)；
　　D．高级住宅区。
　　以上的住宅种类都适于开设便利店，但贫民区、老人住宅区，则不太适合。
　　②住户的构成。便利店的客户群以10—30岁的青壮年为主，单身男女尤其重要。如以职业类别来看，司机、工厂上班者，蓝领及白领阶层以及服务业人员，都是比较理想的对象。
　　(2)商团内有助于便利店设立的设施，有下列几种：
　　①中小型企业(内部没有餐厅)；
　　②中大型医院；
　　③大学、专科及高中职校；
　　④24小时的大、中型工厂(三班制)；
　　⑤消防队、警察局、市政府；
　　⑧公园及广场；
　　⑦车站附近；
　　⑧大型集中住宅区；
　　⑨其他。
　　(3)商困未来发展的具体考虑如下：
　　①地区内人口及户数的增加；
　　②新设车站的计划；
　　②学校的建设计划；
　　④马路新设、增设及拓宽计划；
　　⑤小区住宅的兴建计划。
　　(4)商国内的竞争性。商圈内的竞争性，指的是区城内有大型店、同类店或商业聚集较多时，要先确定是否还有设店的空间。

　　2．评估
　　中顶便利店软件认为评估对便利店的成败关系很大。一般而言，评估是开店前必要的工作，以国内而言，大多是靠有经验的人员的经验来论定，因此评估的结果可能各不一样。不过普遍来说，调查经验丰富的老手，比起刚加入评估作业的新人，其评估的结果的准确度优于后者。

　　评估过程中，数据化、定量化评价数据，是非常重要的，可将人为干扰的因素减至最低。

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